邓亲华

今年68岁的邓亲华创造了一个奇迹。47岁下海创业，65岁公司上市，花三年时间并购多家海外环保公司，并一跃成为一家集环保和装备制造于一身的跨国集团。开发发展和绿色发展，是天翔集团的两大发展理念，也折射出邓亲华的企业家精神。他认为，企业家要有战略眼光，也要有灵活机动的战术。

他的胸怀

“我基本没做什么，全靠一批年轻人”　

　68岁的邓亲华个头不高，军人出身的他给人一种雷厉风行的印象。在天翔集团，他被员工亲切地称为“老爷子”。在采访中，邓亲华以非常快的语速对记者讲述了他的创业经历，以及对企业家精神的理解。

“企业家一定要有战略眼光，还要有灵活机动的战术。”邓亲华把30多年前在军队学到的那一套，用到了企业管理上。实际也是如此，天翔集团以装备制造起家，此后转型为环境服务商。

说到包括自己在内的川商，邓亲华说“四川人吃得苦，部队都喜欢四川兵”，而四川企业家也是如此。除了能吃苦，邓亲华认为，企业家还应不断加强自身学习，更要注重培养企业管理人才。“我对干部要求非常严格，会严厉批评他们。”

不过，在邓亲华看来，企业家精神中，最重要的是要有包容开放的胸怀。“在公司具体操作上，我基本没做什么，全靠一批年轻人。”邓亲华说，“年轻人的思路很先进，我只问他们有什么困难。”而就算出错，邓亲华也不会打击年轻人，“一定要培养新人，让年轻人挑起大梁”。

他的故事

47岁下海创业一度欠债濒临倒闭　　

1996年底，已经47岁的邓亲华下海创业，“当时带了七八个人，借了三台电焊机，租了一个厂房，就开始干了。”邓亲华说，为了创业，他拿出了全家仅有的3万元积蓄，还借了10万元。

不过，在创业的前几年，邓亲华栽了不少跟头。公司也一度濒临倒闭。

吃过苦头后，邓亲华决定自主研发和设计产品，在原有基础上进行创新，拥有自主知识产权。2001年，首批三台设备出口到伊朗，邓亲华也淘到了第一桶金。此后，销售额一路上涨。

“后来，我意识到，在单一市场中，不能只局限于做装备制造。”邓亲华说，2004年，开始了第一次战略转型，业务范围扩展到热电、水电装备开发，并用了10年时间，成为成都地区从事重型装备制造的大型民营企业。

而到了2014年，伴随着天翔环境在深交所上市，邓亲华也开始了“真正的战略转型”，转向环保产业，并成为环保服务商。邓亲华说，绿色发展的战略是顺应了国内产业和政策趋势，“因为国家近几年大力倡导环保产业”。

他的战略

海外并购建起三大集群　　

去年年底，邓亲华梳理了公司业务条线，并归结为“三大集群”。“境外投资管理、国内环保投资和综合服务、装备制造组成了三大集群。”邓亲华说，而其中最让他自豪的，则是境外投资管理集群。

据了解，从2014年至今，天翔集团高速整合并购海外优质资产，先后以100万欧元并购了德国CNP公司，以5亿元人民币并购美国圣骑士公司、17亿元收购德国欧盛腾集团。最近，又以35亿元收购德国欧绿保集团固废处理及资源回收优质环保业务。

如此迅速和频繁的海外并购，在国内民营企业并不多见。邓亲华说，“通过海外并购，可以迅速形成环保产业链，并能借助国外的先进技术，而环保产业正需要更多更好的技术和市场。”

另一方面，积极走出去，也是顺应了国家一带一路建设和企业走出战略的形势。

在邓亲华的构想中，未来通过三大集群和四大支柱的协同发展，并依托全球的研发、制造基地和销售渠道，集团公司到2022年，将实现国内外产业营收“双百亿”。（记者 董兴生 夏庄璐）

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