四川在线泸州消息(俞轶诚)国企改革三年以来，兴泸水务集团聚焦高质量发展战略和A股上市目标，以打造城市、乡村、工业废水处理为一体的全域、全产业排水板块为核心任务，以创新管理模式为抓手，通过合并同业、精简机构、优化职能，减员增效等有效举措，有力推进排水板块专业化整合，主责主业更加突出，产业竞争更加有序，资源配置更加优化，产业链更加畅通，为企业实现提质增效可持续发展夯实基础。

分步实施、各尽其功，稳步推进一体化整合工作

“为高位推进一体化战略，公司按照‘两块牌子，一套人马’的原则，立足排水主业，通过兴泸污水处理公司与繁星公司、城市污水和农村污水有机结合，发挥瘦身健体效应，实现了排水板块内部深度整合融合。”兴泸水务集团相关负责人介绍说道。

为推进一体化战略，集团公司成立一体化整合工作领导小组，党委书记、董事长张歧多次带队深入排水板块调研指导整合工作，鼓励旗下企业创新思维、勇探新路，并全程跟踪督导整合工作的按期推进和落地见效。

探索试水阶段。即以古蔺、叙永区域为整合试点，通过人员合署办公、相互熟悉业务提升管理团队协作能力，整合生产工具、公务车辆等提高生产要素资源配置效率，打造城镇、乡镇一体化管理雏形，为之后的一体化工作打下坚实的基础。创新管理阶段。以职能部门组织架构整合、岗位职责调整的方式实现两个公司管理职能的全面融合，两个公司原有部门14个，精简为9个职能部门，优化技术和资源，统一管理模式。全面推广阶段。借鉴第一二阶段的宝贵整合经验，依托组织结构优化调整的有力保障，实现江阳区、龙马潭区、纳溪区、泸县、管网公司城乡排水一体化管理，完成排水一体化初期目标。

历经2个多月的探索实践、集中攻坚，兴泸水务集团通过第一阶段叙永、古蔺县级城乡镇污水处理厂有效整合，第二阶段两个公司职能部门的合署办公，第三阶段城区区域城乡排水一体化管理的推进工作，一体化整合工作取得阶段性成效。

兴泸水务集团相关负责人表示：“整合后，人员结构、组织架构优化合并，让区域内两个组织转变为一个组织，管理层级进一步精简，资源配置更加合理，通过实施精细化管理，统一生产资源调配，成本管控成效日趋明显，生产运营管控能力稳步提升。”

探索创新，打牢后续工作的坚实基础

“通过一体化整合工作的有效经验基础，优化人员结构，归口业务管理，以本部技术、安全、管理中心前沿一线，增强区域公司力量，为后期组建以城市、工业、镇村、管网等主线的法人子公司，既可独立承担风险能力，规避环保风险，又可实现资源的充分流动，达到提升市场竞争力，加强风险把控能力，减少管控层级的多重目的。”兴泸水务集团相关负责人说。

接下来，兴泸水务集团将加强复合型技术人才储备，深入推进产教融合、校企合作，优化人才发展制度体系、培养体系、激励体系、保障体系，打造专业化培训基地，提升员工队伍技能和素养，建立以差异化绩效考核为导向的薪酬分配体系。

将持续探索完善一体化整合路径和机制建设，逐步形成全司范围乃至域内、域外可复制、可推广的整合模式，提升产业核心竞争力，实现工业领域、域外项目的全产业一体化管理。在落实国企改革三年行动中，坚持稳中求进，在企业高速度高质量的发展路上阔步前行。