□乔陆 (图片由四川天华化工集团股份有限公司提供)
2018年扭亏为盈，2021—2022年连续两年实现盈利超10亿元，2023年在全行业低迷的情况下，实现利润近3.5亿元……这是四川天华化工集团股份有限公司(以下简称“四川天华”)过去几年的“成绩单”：路阻且艰，但成绩振奋人心。
作为一家曾经濒临破产重组的企业，过去几年，四川天华抢抓高质量发展新机遇，短短数年间，不断创新与突破，焕发出勃勃生机和活力，实现扭亏为盈。
在此背后，集团党委书记、董事长陆相东带领集团班子成员，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，全力推进生产绿色化、发展差异化、资产证券化、治理现代化，将党的政治优势和组织优势转化为高质量发展的竞争优势，走出一条高质量发展之路。
四川天华化工集团股份有限公司厂区。
涅槃重生 开启全新征程
从2015年陆相东到四川天华任职算起，公司经历了从濒临破产到成为如今的“西部化工明珠”、四川省重点培育上市企业的历程，四川天华走过的每一步，都考验着意志、凝聚着艰辛。
2015年，省委、省政府决定对走入困境的四川化工控股集团实施分兵突围、分块搞活策略。四川天华被划入泸州板块，泸州市委、市政府高度重视企业的扭亏脱困工作。泸州很多干部提及当年对陆相东的任命，用“临危受命”来形容。
“企业经历连续亏损，无钱购买原材料，无钱购买设备。”回顾当时，陆相东深感责任重大，“当时想的就是，既然来了，就不能辜负组织的信任。”
困难中求发展、逆境中求生存、危机中求突破，“谋变突围”成为公司上下的共识。“问题绕不开，也躲不过”“要敢于在重要市场、关键时刻冒风险、涉险滩”“树立打大仗、打持久战的思想”……一时间，一股自强不息、同舟共济的昂扬斗志在公司内部凝聚。
“产能未释放、产品市场份额低等问题必须解决，而解决这个问题的关键需要钱。”一个月时间蹲点调研后，陆相东“直击痛点”。办法只有两个：想方筹集资金，设法开拓市场。
在泸州市委、市政府的支持下，陆相东带领四川天华多方筹款1.2亿元，缓解了企业的困境。
提升产品质量和市场占有率，是企业发展的“关键一环”。为此，陆相东提出另一大目标：追求“高精尖”。
过去几年，四川天华除了两个产品获得四川省“名牌产品”称号外，还在行业牵头制定了聚四氢呋喃产品国家标准，确立了四川天华在该产业链的领先地位，其产品聚四氢呋喃以5.5%的产能赢得国内16.5%的市场占有率，成功跻身聚四氢呋喃主流市场，并打入由国外企业垄断的国际市场，在新加坡、巴西等市场站稳脚跟，成为客户信得过的产品。
回首2018年，被外界视为四川天华高质量发展历程中的关键一年。那一年，四川天华实现涅槃重生，扭亏为盈，走上了由弱到强的发展之路。
“进入高质量发展阶段，消费升级成为时代趋势，对高质量产品的需求成为人民群众日益增长的美好生活需要的重要组成部分，这给四川天华高质量发展指明了方向。”陆相东表示。
这一年，四川天华开启了全新征程。如今，四川天华已走出一条新型工业化高质量发展的道路，培养和造就了一支在无机化工、有机化工、新材料化工等方面均有较强技术实力的优秀技术骨干队伍，正积极推进企业向着科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥、国内一流、国际先进企业的目标阔步前进。
回顾企业发展之路，四川天华一直在“谋变突围”。2024年，改造完成后的动力车间脱硫系统将实现超净排放，届时将实现污染排放超国家一级排放标准，达到国内同行业排污最高标准。陆相东说，企业主动将排放标准升级到超净排放的国内最高标准，力求把对环境的影响降到最低，将不再受到生产负荷的限制，也就不会再因污染物排放带来生产上的损失。
让电于民 彰显国企担当
观察一个企业的发展，有很多种维度，其中最重要的是——企业能否精准把握市场需求，并在企业迈入关键发展阶段能否有担当。
2023年，四川天华坚持以精准市场信息为指导、以效益最大化和产销平衡为目标，全力释放核心装置产能，全年生产尿素55.7万吨、N-乙烯基吡咯烷酮6700余吨、聚四氢呋喃5.8万吨，超额完成生产任务，持续保持产销两旺势头。
强化装置现场巡检、日常维护、年度大修，乙炔装置长周期运行达377天，书写了同类型装置长周期运行的新纪录，其余装置也实现不同程度的长周期运行。
有业内专家分析认为，四川天华仅用几年时间就实现涅槃蝶变，既有市场带来的机遇，也有“掌舵者”陆相东的担当，“这是企业蝶变的原动力，也是企业在极度困境中谋变突围脱颖而出的根本所在。”
“作为国企，要有担当。”陆相东说，四川天华的担当，不仅体现在对企业、股东和员工负责，还有对社会负责的一面。
2022年8月，四川天华所在地合江县遭遇历史罕见高温天气，电力短缺一度影响到群众生产生活。面对完成全年目标任务和保障民生的抉择，四川天华毫不犹豫作出决定：暂停生产，让电于民。让的代价：停产半个月，让电1200万千瓦时，四川天华当月初答应按时供货的承诺难以兑现，企业面临失信。
如何破局？陆相东主动给每位客户打去电话，请客户动用自家的原料储备。对于生产即将“断粮”的客户，他积极调配还在运输途中的2000余吨货物，统筹分发给客户。
电力恢复后，四川天华主动将水路运输改为公路运输快速为客户补货，由企业承担多支出的运费，赢得了市场，也赢得了口碑。
国企担当，不止于此。近年来，四川天华通过选派驻村第一书记，资助基础设施建设、农业生产，“以购助扶”等多种方式投入100余万元助力对口帮扶乡村巩固脱贫攻坚成果。2021年9月16日，泸县发生6.0级地震，四川天华积极联系灾区，第一时间捐款300万元，以实际行动彰显国企责任担当。
“对社会负责是四川天华经营理念中的第一条，我们必须时刻牢记社会责任。”陆相东说。担当很快带来效益：凭借企业担当的好口碑和优质产品，近年来，四川天华先后吸引了浙江、上海等地20余家知名企业前来洽谈合作，特别是浙江某公司打算将其下游产业项目落户泸州，希望与四川天华携手发展。
党建引领 推进新型工业化
火车跑得快，全靠车头带。高质量发展，党建来引领。近年来，四川天华党委扎实做好新时代国有企业党建工作，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
抓党建品牌创建。推进党建工作与生产经营深度融合，重点创建党建品牌“天华处处党旗红”。以积分制方式将党建工作细化、量化到基层班组、每名党员，充分激发班组活力、党员战斗力，并预算100万元经费对思想先进、技艺精湛的“示范支部”“示范班组”“示范党员”予以奖励。
抓基层党建规范。坚持大抓基层的鲜明导向，促进基层党组织全面进步、全面过硬。常态化开展固定党日活动、基层党组织书记讲党课等。修订完善《基层党组织党建工作考核管理办法》，优化日常管理考核清单和奖惩标准，切实增强党员干部抓管理的胆识和能力，不断提升基层党建工作质效。
抓先进典型示范。充分发挥先进典型示范引领作用，四川天华先后获得“全国五一劳动奖状”“能效领跑者标杆企业”“四川省诚信企业”“四川省绿色工厂”“四川省健康企业”“企业信用3A示范企业”等多项国家级以及省市级荣誉，陆相东也先后获得四川省五一劳动奖章、四川省诚信企业家、泸州市道德模范、泸州市“酒城英才”等荣誉。
抓人才干部队伍建设。四川天华坚持严格落实党管干部、党管人才，在企业内部形成了“能者上、平者让、庸者下”的干部管理格局。
着眼企业的长远发展，决策者需要独到而敏锐的目光。目光向内，是企业自身的思路、谋略；目光向外，则要观大势、察大局，顺应潮流、乘势而上。
站在新的历史起点，四川天华力求将新型工业化理念不断落在实处、推向纵深：聚焦以科技创新引领现代化产业体系建设，加快形成新质生产力，开启企业高质量发展新篇章——坚持无机化工绿色发展、有机化工高端发展、新材料化工创新发展，不断为人民群众提供高质量绿色化工产品。
下一步，四川天华将全力拼经济、搞建设、抓发展，奋力推进公司在A股上市，全力抓好总投资50亿元的年产14万吨差别化氨纶等项目建设，早日实现年产值100亿元、年利润12亿元、年上缴税收10亿元目标，确保“百亿天华·助您衣(医)食无忧”成为现实。
