四川在线泸州频道消息（李洪）2012年，龙马潭区国税局征管改革又结硕果：2012年度区局重点工作项目“征管服务创新转型”荣获全市国税系统突出贡献工作项目奖。

2010年6月起，龙马潭区国税局作为泸州市国税系统税源专业化管理试点单位，积极围绕征管主业探索符合龙马潭区域税源特点的税收征管模式。2012年初，区局党组结合省局、市局征管服务创新转型的相关要求，决定建立以税源专业化管理为核心的征管服务新架构。通过组织骨干“走出去”学习、集中起来研究，逐步形成了适应基层国税工作实际的思路：即立足实际、整合资源、优化人力配置，按照“统一平台、团队管理、风险控制、绩效考核”的思路，以区局为统筹征管服务的平台，将区局科室、基层税源管理单位进行整合，统一规划，统一调配。

重新整合业务流程。建立四个中心，相应设立四个团队，即纳税服务中心——纳税服务团队、风险管理中心——风险管理团队、税务稽查中心——税务稽查团队、综合保障中心——综合保障团队。区局领导分别兼任四个中心主任，各中心下设若干工作科，按照主要工作职能设岗。

全面推进专业化管理。打破税源按行政区域属地管辖为行业加规模的税源分类管辖，将个体税收管理服务划分给二分局负责；酒类企业、酒类关联企业（酒精、包材、麯药）、出口退税企业、纯所得税企业的税收管理服务划分给三分局负责；其他企业的税收管理服务划分给一分局负责。涉及税收级次划分、税收收入核算等由纳税服务中心收入核算科集中负责管理、清分和发布。按事项设立相应的工作小组，实施团队工作模式，按照各科、组负责的工作事项分配工作、制定任务，分局内设立基础管理组、调查核实组、风险应对组，按照区局风险管理中心风险监控科发布的工作任务开展工作。

完成全职能办税服务厅的设置。将由纳税人发起的工作事项全部推向前台，区局审核审批科全部进驻办税厅；在办税厅增设基础管理组、调查核实组，直接面向纳税人。全方位完善办税大厅工作职能，做到一窗通办、一次办结。

全面推行风险管理。将风险管理中心风险监控科作为区局的业务分析和指挥中心，将风险管理延伸到分局日常管理的各个环节，区局设立风险应对科，负责重点风险应对；在各分局设立一般风险应对岗，负责对各类风险进行调查核实、分析评估。从而实现对全过程风险的有效防控。

征管服务创新转型有效地调动了基层干部工作积极性、推进了征管主业建设、促进了区局的全面持续发展，取得了明显成效：2012年度区局税收收入总量突破8亿元大关，税收征管质量指标跃居全市前列，干部队伍工作激情明显增强，年度绩效考核荣获市局先进单位称号。