四川在线泸州频道消息（潘继 向晓鸿）近年来，泸县纪委监察局以高效管理为抓手，以逗硬考核为动力，以防控风险为重点，以干部成长为保障，不断创新方式，向管理要效益，向考核要质量。2012年，泸县纪委监察局被省纪委监察厅、省人社厅授予“全省先进基层纪检监察组织”称号。同年，泸县纪委监察局年度目标考核取得全市第一的可喜成绩。

“项目化”管理重点工作，管理“提速”

今年年初，确定了泸县纪委监察局全年41项重点工作项目，包括每月“纪检监察大讲堂”、纪检系统业务培训、廉政文化基地建设等内容。建立项目台账，对41个项目完成情况实行“月通报、季调度、年总评”制度，每月底在干部职工大会上对重点工作项目完成情况进行通报；每季度末，由纪委书记主持召开工作调度会，对薄弱环节作出调度，对下步工作作出安排部署；每年底，对重点工作完成情况逐项考核打分，纳入目标考核奖惩。

“百分制量化”考核机关科室，考核“逗硬”

实行百分制目标量化考核机制，年初制定量化考核办法，确定各室工作共性目标和个性目标。共性目标主要有案件查处、信息采编、宣传报道、自身建设等内容，个性目标是各室结合工作实际开展的特色性工作。对创新工作进行量化加分。年终对各室进行评比考核，分设一、二、三等奖科室，与目标绩效考核奖励挂钩，奖优罚劣。2012年，执法室等3个室获得一等奖，招监室等4个室获得二等奖，效能监察室等3个室被评为三等奖。

“流程化”清理职权职责，办事“透明”

把职权职责划分为综合服务、信访举报、效能监察、执法监察、案件检查、案件审理、纠风治乱、预防腐败、教育调研、招投标监督等10个大类，梳理流程，标注风险点，建立职权职责目录流程图。共梳理出58项职权职责，查找廉政风险点46个，并将各室职权职责和工作流程统一制作上墙，进行公示。

“竞赛式”培养年轻干部，干部“有为”

对35岁以下年轻干部进行竞赛式培养，开展综合业务竞赛，要求他们定期编写信息，开展基层调研，参与信访包案，并实行工作“积分制”，有意识地让年轻干部在案件查处、专项清理、信访工作等重要工作中进行锻炼，促使其在实践中锤炼意志、提升能力、创造业绩。2012年，有4名35岁以下年轻干部在竞争性选拔中走上副科级室主任岗位。