四川在线消息（安萍）泸州市纳溪区通过强化“引导、培养、管理、选用”等方式，实现村后备干部规范化管理，充分发挥他们在新农村建设的作用。

注重引导，提升政治素养。纳溪区在村后备干部中建立“三个一”交心谈心制度，即由所在村党组织书记每月与村后备干部开展一次面对面的单独谈心，所在镇党务干部每半年与村后备干部开展一次集体谈心，每年开展一次村后备干部专题座谈会，了解他们的工作生活情况，引导他们树立信心，正确面对遇到的困难和问题。同时，还建立村后备干部QQ群，搭建交流思想、更新观念的平台，注重正面教育和引导，鼓励他们为新农村建设服务。

注重培养，提升综合素质。纳溪区把村后备干部的教育培训纳入全区干部教育培训规划，建立长效机制。依托区委党校，采取理论学习、案例教学、经验传授、基地实践等形式，重点进行党的农村政策、有关法律法规、农村实用技术等方面的教育培训，使他们全面掌握“三农”工作。同时，一些镇还实行“3+1”手把手帮带，由工作出色、经验丰富的镇领导、驻村干部、所在村党组织书记共同担任村后备干部辅导员，开展有针对性的培养，不断提高理论水平和实践能力。

注重管理，提高成长质量。纳溪区健全完善了村后备干部个人成长档案，将其工作、学习、考勤和奖惩等情况载入档案，定期分析他们在思想、工作、能力、作风等方面存在的问题，并逐步给予解决。建立区、镇、村三级跟踪管理体制，村级党组织定期不定期地督查村后备干部的《民情日记》、工作日志、日常考勤等情况；镇党委重点督查其工作、学习及履行职责等基本情况；区委组织部主要督查培训帮带、综合素质提升等情况，做到跟踪不断线、督查不放松。

注重选用，发挥应有作用。纳溪区坚持“三个优先”，重视组织提拔任用。对政治上积极要求进步，符合村干部条件的优先吸收进入村“两委”；对适应农村工作快，扎根农村、爱岗敬业方面突出的优先推选为村主要领导；对政治素质好、发展潜力大、工作成绩显著、群众公认的优先列入镇科级后备干部人才库进行重点培养，确保村后备干部人尽其才、才尽其用。