四川在线泸州频道消息（何宇）近年来，泸州泸县检察院大力实施人才兴检战略，创新检察专门人才培养机制，率先提出了打造“三支优秀队伍”（即优秀文秘队伍、优秀公诉队伍和优秀自侦队伍）带动全体干警素质整体提升的队伍培养思路。着力实施“重点选材、帮教成才、文化育才、培优激才、考绩用材”五项工程，经过不断的探索实践，该院队伍整体素质和专业化水平显著提升，先后培养出“全省十佳公诉人”、“全省优秀政法干警”、“全省优秀控申举报接待员”等一批优秀检察专门人才，三支队伍均有被省检察院荣记二等功人员，通过队伍建设推动检察工作不断取得新的成绩。
一、实施“重点选才”工程
（一）转变观念，打造复合型检察人才。改变过去单一性、应急性、临时性的人才培养方式，针对当前普遍存在的自侦干警只注重侦查、刑检干警只善于论辩、综合部门干警只专心文字等现状，提出着力打造一支论辩能力、办案能力、写作能力全面发展的复合型检察人才队伍，并以此作为选拔和培养“三支队伍”的重要目标。
（二）注重特长，精心选拔培养对象。采取干警根据自身特长自愿报名，政工部门根据其工作表现严格把关，党组集中研究决定的方式，在全院选拔20余名有真才实学、有实践经验和发展潜力的青年干警，作为三支优秀队伍的培养对象，培养对象大多“身兼数职”，有的既是公诉队伍又是文秘队伍或自侦队伍。同时对培养对象实行动态管理，对态度马虎、成效不显著的干警，剔除出三支队伍之列，重新选拔优秀干警补充，2011年以来，8名干警因表现不佳被剔除三支队伍，同时重新补充9名成员，为三支队伍培养输送了新鲜活力的血液。通过开放式管理，让三支队伍干警不愿落后、不甘落后，真正从内心表现出强烈的求知欲望和积极的进取精神。
二、实施“帮教成才”工程
（一）坚持“三个一工程”。即每支队伍开展每月一次业务研讨、每季度一次学习交流、每年一次竞赛活动，锻炼和提高干警的业务水平和实战能力。2011年以来，三支队伍先后成功举办了“文秘技能竞赛”、“公诉辩论赛”、“检察官、法官辩论赛”“审讯技能大赛”等一系列培养活动，极大的提升了三支队伍的素能。其“文秘技能竞赛”的经验还被检察日报等刊物转发推广，多地检察机关到该院学习考察队伍建设经验。
（二）坚持“传帮带教”。采取“检察导师”制度与绩效考核相依托的形式，每名 “三支队伍”均安排一名中层以上领导或经验丰富的老同志对口一对一帮教，导师要在政治上严厉、业务上帮带、作风上锤炼、生活上关心，为“三支队伍”量身定制培养辅导计划。导师每月至少对帮教对象进行一次对口帮教，帮助青年干警解决工作、生活中遇到的难题，帮教对象要定期向导师汇报工作学习情况。该院规定，导师与青年干警的成长进步实行同奖同罚。
（三）坚持“一岗多职锻炼”。该院制定了《非刑检部门年轻干警办理批捕、起诉案件的实施办法》、《三支队伍目标考核办法》、《检察室办理自侦案件实施办法》等多个机制，要求三支队伍的检察干警在做好自身工作的前提下，每年均要办理除自身工作以外的审查逮捕、审查起诉、职务犯罪侦查等工作。2011年以来，三支队伍办理公诉、批捕案件400余件，办理职务犯罪案件20余件，总共在省级以上的调研文章、检察信息、新闻稿件200余篇。根据工作需要，让三支队伍在院内各个部门之间进行轮岗锻炼，在多个工作岗位上具体实践、积累经验。一岗多职锻炼不仅拓展了工作视野，丰富了业务经验，培养了综合能力，也帮助刑检、自侦部门有效减轻了工作压力，实现了干警培养和人力整合的“双赢”。
三、实施“文化育才”工程
检察文化是推进检察事业发展进步的重要动力，也是凝聚干警人心、激发干警活力的有效载体。
（一）全力加强检察文化阵地建设。该院采取“二三四五”四大举措实施检察文化阵地建设，即：建成了办公区楼层文化和生活区业余文化两大文化走廊，营造浓厚的文化氛围；建成了健身房、羽毛球场、篮球场三大运动场馆，提升干警身体素质；建成了预防职务犯罪警示教育基地、荣誉室、阅览室、谈心室四大文化阵地；实施了优化办公条件、美化机关环境、打造餐饮文化、建设办案休息区、完善保障激励机制等五大人性化管理措施，着力提升干警幸福感，激发队伍活力。
（二）着力用优秀的检察文化塑造人才。一是开展“一季一讲座”活动。邀请知名教授开展检察理论和业务知识培训，充分利用“渝西川东八区县”检察资源交流的机遇，和重庆市荣昌县、潼南县、四川省隆昌县等地检察院等开展队伍交流合作，先后共同邀请了西南大学、重庆大学、西南政法大学等院校知名教授开展专题讲座。二是开展“龙城检察讲堂”活动。由“三支队伍“就自身专长面向全院干警开展讲座，拓宽知识面，锻炼干警表达能力，2011年以来，共开展讲座10余场。三是组织开展龙城检察精神讨论。提炼出了“公平正义铸检魂，龙腾虎跃争一流”的泸县检察精神。四是广泛看展理想信念、忠诚为民教育。组织开展了“我的职业道德观”、“我身边的楷模”等主题演讲比赛，定期开展“读书沙龙”、“写作竞赛”、“心得交流”等活动。五是创办《龙城检苑》。将其作为三支队伍创建展示文采的舞台、交流学习的平台，提升三支队伍理论水平和业务研究水平。
（三）努力为三支队伍成长打造坚实基础。全力保障“三支队伍”培养的经费投入，鼓励干警报考硕士、博士研究生，对取得文凭者报销相关费用，近3年来，共有11名干警取得或者正在攻读硕士学位。为“三支队伍”配备笔记本电脑，连接了因特网，构筑远程和在线学习网络，为干警成长提供充足的物质保障。
四、实施“培优激才”工程
“没有涟漪的湖水就是死水一潭”，为切实打破当前队伍培养当中“吃大锅饭”、“排资论辈”等遏制队伍成长的不良风气，该院在打造三支优秀队伍当中将培养拔尖的人才队伍作为重要抓手，对表现优异的人才，实行“优先宣传、优先推荐、优先使用”的三优先工作机制，积极打造检察业务专家、业务尖子、办案能手，通过“以点突面、正面引导”来激励和提升队伍整体素质。该院自侦队伍攻坚克难，短时间内侦破以泸县广电网络公司原董事长董志伟为首的贪污、贿赂、挪用特大窝串案件，被省检察院荣记集体二等功；公诉队伍古香、卢棋参加全省公诉技能大赛，同时获得“全省十佳公诉人“荣誉称号；文秘队伍叶小刚勤奋工作、乐于奉献，成绩显著，彰显检察正能量，被省检察院荣记个人二等功。2011年以来，三支队伍的干警就获得省级荣誉6个，市级荣誉15个，县级荣誉13个，一个个辉煌的荣誉充分体现了三支队伍争先创优的锐气，也用成绩证明了队伍培养取得的明显成效，更用实际行动推动检察工作上新台阶。
五、实施“考绩用才”工程
坚持“不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份、不拘一格”的用人标准，确保“三支队伍”的年轻干警能尽快成为业务骨干和精英。
（一）动态管理，全面掌握队伍信息。实施“月报、季评、年考”工作机制，每月由干警将本人本月工作分工、完成情况、工作建议填写成“工作月报表”，经科室负责人审核后上交政工部门备案，作为对三支队伍进行考核的重要依据。每个季度在全院开展评选“三支队伍之星”活动，由负责每支队伍的分管领导根据本季度的表现情况，推荐候选人在网站公示并接受投票后，评选出本季度的三支队伍之星，并给予相应奖励。每年年终，根据全年月评和季考的情况，对三支队伍进行年终考核，对考核优秀的给予奖励，并作为提拔任用、晋级晋职的重要依据。政工部门加强与分管领导、科室负责人及干警本人的沟通，定期组织召开座谈会，随时掌握变化情况，及时更新、完善干警信息库，为院党组提拔使用干警提供客观、真实依据。
（二）科学考评，优先提拔用好人才。通过《工作动态量化考绩实施办法》详细量化考核人才培养，将培养结果与奖励、晋级晋职、提拔使用挂钩，坚决改变主观性人才提拔任用方式，使真正优秀的人才脱颖而出。对能够起到引领作用、工作成绩突出的业务尖子或技术骨干大胆使用、破格提拔。目前该院党组平均年龄46岁，科室负责人平均年龄37岁，实现了干部年轻化，结构最优化。
