四川在线泸州消息(黄斌 杨柳)“2022年以来，我们聚焦员工队伍素质提升，持续加强顶层设计和系统谋划，全力推动人才强企战略举措落实落地。尤其注重在实际操作培训中将课堂搬到岗位，让培训贯穿到场站巡检、设备维保等工作的各环节，助推一线员工岗位安全风险管控能力有效提升。”近日，西南油气田蜀南气矿从事员工培训管理的相关负责人向笔者介绍道。

据了解，刚刚过去的2022年度，蜀南气矿立足新形势新任务新要求，把教育培训作为建设高素质员工队伍的基础性、先导性、战略性工程，纳入“十四五”增储上产管理提升专项工作，重点在“强化顶层设计，提升培训科学性;强化需求分析，推动培训精准化;强化作用发挥，实现培训多样化”等方面积极探索创新，强化培训管理力度，拓展培训形式，丰富培训内容，提升培训质量，全年开展各类培训226期次，累计培训8561人次，持续为企业和员工发展赋能。

其间，蜀南气矿以问题导向为切入点，组织专项工作组到基层开展培训工作调研和现场指导，召开培训管理提升专题研讨会，紧盯安全风险管控关键点，研究制定培训管理提升工作实施方案;坚持全员、全业务链覆盖原则，聚焦“解决当前员工急需知识”短期目标和“综合素质长远提升”长期目标，分阶段实施气矿教育培训管理提升工作，为气矿高质量发展提供坚强的人才支撑和制度保障。

同时，以需求导向为发力点，针对培训目标不清晰、重点不突出、针对性不强等问题，立足问题成因，研讨解决措施;围绕“干什么、学什么”“缺什么、补什么”原则，按照“管业务必须管培训”要求，由业务部门牵头，以操作员工岗位应知应会为重点，以精业务、提能力为目标，完成一线员工岗位应知应会内容及试题库梳理并定期发布。此外，落实“双师带徒”培养机制，因才施策加大员工轮岗交流和跨专业交流力度，加强新入职员工基础培养;以“岗位练兵”、“技能竞赛”实训、“金牌师徒”结对等活动为抓手，抓实一线员工多途径培养，锻造复合型人才;精心组织开展“微课设计”劳动竞赛和兼职培训师能力提升培训班，进一步提升培训师数字化培训授课能力，打造丰富多元的课程资源体系，持续巩固培训成果，全力支撑气矿高质量发展。