四川在线泸州消息(黄斌 杨柳)近期，蜀南气矿各单位成立培训管理提升工作促进组，做好管理提升的组织保障和过程监督，将“定标准、建机制、抓考核”作为主要工作方法，将“培训督导运行机制”作为管控手段，深入开展“培训课件制作及工作推进落实”专项劳动竞赛，力促教育培训往实处发力、向专处提升。

蜀南气矿要求各单位和业务部门按照覆盖“通用+管理+操作”三大类、“应知应会+实践运用”两个层级、多个专业的“3+2+N”模式，进一步完善培训方案，做到“全员参训、整体提素”。其间，分部门分岗位建立培训工作清单，收集整理现有培训视频和课件，快速形成培训资源库，多形式推送学习资源，缓解工学矛盾，提升培训效能。同时，多维度开展培训需求调查，按照“管业务必须管培训”要求，将培训与三基工作、QHSE体系建设有机融合，由业务部门根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，完成各专业从业人员应知应会内容梳理，分期发布专项学习手册和口袋书，为不同专业不同岗位的员工提供具有针对性的学习地图。

进入2023年，蜀南气矿在持续完善培训方案、高效统筹工作推进、精准制定培训内容、有序抓好组织保障等方面下功夫，认真编制和完善了《蜀南气矿管理提升工作实施方案》和《一线员工岗位应知应会口袋书》，并以召开培训管理提升工作推进会的方式，组织相关专业副总师及业务部门负责人重点围绕口袋书的知识结构、版块设置和培训管理提升举措进行研讨，在进一步明确培训管理提升工作的思路和方向的基础上，安排部署了下步重点工作。

“我们在下步工作中，要深化培训工作重要性认识，抓好精准培训工作定位，厘清培训工作思路，压实培训工作职责，用好培训学习资源，丰富培训学习形式，促进培训管理工作质效稳步提升，以扎实工作助力气矿实现决胜50亿的年度生产任务目标。”西南油气田蜀南气矿相关领导说道。