四川在线泸州消息(黄斌 杨小红)“我们通过持续优化调整会议模式，促使全员思想观念和工作作风切实转变，时间观念和效率意识明显增强，从而确保生产经营信息反馈及时、整改措施有效、闭环管理到位。”3月29日，西南油气田蜀南气矿泸州采气作业区党委书记向东向笔者说道。

据了解，今年来，泸州采气作业区积极探索以“优化问题汇报内容，理顺流程界面；优化问题整改计划，落实管理责任；优化问题办结效率，加大考核力度”为主旨的“三优”会议模式，通过聚力全员抓实问题和隐患风险管控，强化重点工作责任落实、措施落地，全面提高保障和服务气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”年度生产目标的工作质效。

泸州采气作业区坚持以问题为导向，严格对标对表气矿总体部署和工作安排，切实加强各业务部门的沟通协同，将周例会工作汇报方式调整为安全形势宣贯、薄弱环节查找、问题原因分析、隐患整改闭环，进一步摸清作业区存在的各类风险和隐患问题，抓住关键环节进行系统分析，针对发现问题和隐患追根溯源，找准症结制定具体措施，适时跟踪掌握动态情况，逐项抓好整改情况督办反馈、总结消项，力促问题整改进度明晰，风险控制措施进一步落实。

与此同时，建立发现问题、解决问题、动态优化的长效机制，梳理归纳在生产运行、新井投产、地面集输、场站管理、体系内审等方面存在的问题，形成任务分解落实计划运行表，建立无漏项清单，明确牵头部门、配合部门、责任人、完成时间、落实措施，加强风险管控，及时督促进度，掌握工作动态，协调解决方案，推动落实到位。此外，坚持严考核、硬兑现，建立限时办结和责任人奖惩挂钩机制，各类问题隐患在规定时间节点前完成，建立台账统计汇总，每周生产会通报工作进度，超过规定时限未完成需说明原因并提出改进措施，完成情况纳入相关人员季度业绩考核兑现。