四川在线泸州消息(黄斌 梁会霞 尹陈果)“我们接下来将继续深化业财融合工作，一方面以大走访、深调研的形式，聚焦各单位的财务管理薄弱环节，送服务上门；另一方面，针对个性化难题，以定制培训方式实现靶向式赋能，切实做到员工满意度和管理效率的双提升。”近日，西南油气田蜀南气矿相关职能部门负责人说道。

今年以来，蜀南气矿全力推动以转型升级、价值创造为核心的“标准化、智能化、精益化”财务共享服务体系向纵深推进，通过聚焦风险防控、聚焦管理提升、聚焦标准建设、聚焦精准服务的“四聚焦”管理模式，促进业财进一步融合，释放共享内生动能，助力企业提质增效和高质量发展，为气矿实现“决胜50亿，奋斗千万吨”的年度工作目标打下坚实的基础。

蜀南气矿相关职能部门首先在构建共享模式下科学高效的一体化合规风险管控体系，不断提高风险防范化解能力上下功夫，深入开展自查自纠，对照分析各类检查中发现的问题，督促业务部门落实风险管控措施并限期整改；加强重点业务分析调研，利用大数据平台透视各单位生产管理行为，抓好员工合规意识引导，统筹优化生产组织与成本控制的关系。

同时，在聚焦管理提升，进一步规范收款业务上下功夫，通过明晰收款单位主体、明确各类缴款事项两个方面，各类罚款、审计退款、履约保证金等五个收款类型进行明确，财务部门积极主动协同，协助业务部门尽到催缴义务，维护气矿的合法权益，有效促进了气矿收款业务的管理提升。

其间，蜀南气矿从制度、流程、工作质量、过程控制等方面入手，结合实际编制费用报销操作手册，使气矿员工在经办任何一项费用时都可以“一目了然”地在报销手册上查询到相关报销要求，一定程度上减少了业务端与财务端反复沟通的时间成本，引导业务人员按规范办，指导财务人员按标准做。

此外，突出财务管理对生产经营的服务职能，通过深入开展基层单位定期回访和机关部室上门宣讲，与员工面对面的交流，加强对财务政策的宣贯以及对资金计划、费用列支等具体操作业务的指导，增强工作的计划性与针对性，努力补齐机关部门的财务业务短板、填补基层单位的财务管理空白，对提出的问题采取督办方式进行有序安排，确保得到闭环解决。