四川在线泸州消息(黄斌 刘思哲 李蒲智)今年以来，西南油气田蜀南气矿地面工程建设坚持在建立“1+5+N”基建业务管理新模式、加快推进重点工程、构建施工现场三方联合监管体系等方面下功夫，抓实重点工程推进、标准化应用推广、工作体系建设等相关工作，全面助力天然气产能建设取得实效，为气矿实现“决胜五十亿”年度天然气产量目标任务做出了积极贡献。

据了解，进入2023年以来，蜀南气矿在推进地面工程建设方面，及时建立商务工作小组，对项目的商务工作进行统筹管理，落实商务策划;明确基建管理五大业务板块，设立专业管理团队;建立项目过程管理大表，衔接N个业务环节，形成统筹性、链条式的管理模式，全面优化地面工程建设管理团队的组织模式。

其间，积极协调对接相关单位、地方有关部门，打通前期关键环节，全面加快方案设计、工程用地、专项评价的审批进度，确保重点工程项目建设顺利推进。截至目前，今年来已先后顺利投运荣县天然气净化厂脱硫工艺改造工程、四川省首座储气库群—老翁场储气库先导试验地面工程，建成我国首口寒武系高产非常规气井资201井，以及高质量完成蜀南气矿地区调控中心改扩建项目等。

与此同时，建设项目组管好方案质量和物资准备，确保项目组织到位。监理全面统筹现场管理，抓好安全和质量的落实，确保施工现场管控到位。气矿专职监督人员制定每周跟踪检查计划，全面参与现场安全和质量管控，确保所有施工监督到位。咨询团队做好承包商培训、督促落实，建立施工现场问题、各级检查问题清单库，减少和避免类似问题重复发生，确保承包商培训到位。属地单位提前介入，充分反馈现场问题，关键工序旁站监督，确认施工质量。此外，持续深化橇装化设备搬迁利旧，今年来已累计复用分离、除砂、脱水等撬装设备16套，投资节约800余万元。