四川在线泸州消息(陈洪胜 侯艳艳) 1月1日，阳光明媚，迎来了近期难得的好天气。泸州二环路高新区段建设工地现场，正在带班作业的中交一公局集团泸州二环路项目经理张二峰，在施工沿线马不停蹄跑了好几个工点，盯矛盾问题、督进度工期、抓安全质量，对每一个重点环节和管理细节都过一遍，额头上冒出了汗珠。
注重生产经营管理
勇挑担子、敢闯路子、善出点子
“越是到了年终岁末的关键时刻，越不能放松对项目的整体管控。”年复一年的一线生产经营管理磨砺，让张二峰始终保持着一天不停顿、一刻不放松的责任自觉。尤其是他2020年带领团队担负起泸州二环路高新区段项目以来，“不负组织重托、无愧职工期待”的理想信念与日俱增，如影随形。
全长14.5公里的泸州二环路高新区段项目，是中交一公局集团进军“酒城”泸州的第一个重点市政工程。在系统把握项目模式特征、全面摸清工程重点难点后，张二峰深感肩上的担子不轻。但他更深知，这是展示集团公司全产业链优势、扛起央企品牌大旗的标志性“第一仗”，也是关系到企业能否在泸州生根发芽、深耕细作、实现持续高质量发展的关键一役。
首战用我，用我必胜。与无数次现场踏勘实地论证形成“化学反应”的，是一次次小规模、大集体的思想风暴、专题研究讨论。即便有时顾不上吃饭、夜已深，但推进项目建设的问题不解决不撒手，技术方案的完备不满意不止步。回忆一年多来一步步走来的历程，张二峰对很多次的技术交锋场景记忆犹新。
“项目建设是一步棋，每一步都至关重要，每一个人都不可或缺。”别看张二峰外表粗犷，可内心细腻。他既能做到对生产计划如数家珍、施工管控从容应对，保证施工生产经营目标与实际进展总体适配，也能记住每名职工的专业优势和性格特点，善于把最合适的人放在最需要的岗位上。“青春是用来奋斗的，在广阔的施工一线要勇于挑担子、敢于闯路子、善于出点子，成为发现矛盾风险的火眼金睛，解决困难问题的行家里手，贡献一流业绩的骨干标杆。”逐步成为张二峰的带队思路。
抓好队伍建设改革
创建“红色工地”，打造一流团队
在中交一公局集团泸州二环路项目团队，大家都有这样一个共识：谋篇布局重点在于掌握好关键线路、核心环节，统筹推进的关键在于迎难而上、真抓实干。他们坚持以“工点工厂化、施组流程化、实操标准化、仓储超市化”为导向，“走出去”加强对标学习交流，“请进来”赢得专家技术支持，逐步形成符合项目自身发展实际的先进思路、有效载体和主要抓手。以一体化运行的自动化信息化智能化钢筋加工厂为例，是张二峰和团队多次开展颠覆性“自我革命”、方案论证决战到黎明形成的全新施工格局。正是迈出先学先试的关键一步，成为引领全线标准化施工的“梦工厂”，也成为泸州建筑市场的一面鲜艳旗帜，先后多次召开现代化施工技术观摩会，一整套可复制可推广的经验样本共建共享。
张二峰有一个朴素的愿望，就是自己带领大家完成的每一项工程，都要经得起岁月的沉淀和历史的检验。“全生命周期”也是他经常提及的一个词汇理念。据项目总工程师贾少凯介绍，张二峰对质量管控到了严苛的地步。每一道重要工序验收、每一次质量难点攻关，他都全程参与。以实体指标及质量行为为依据，通过质量周报、经营挂钩、工区质量承包制等考核方式，对现场施工进行全方位质量精益化管理，将质量管控点前移，实行首件负责制、样板引路制、质量积分制及一票否决制，执行PDCA闭环管理，直到完全实现“主动提品质”的目标为止。
征途漫漫，唯有奋斗。泸州二环路全长52.5公里，高新区段是最后闭环的路段之一，设计标准严、施工难度大、社会关注程度高。在中交一公局集团的施工现场，装配施工格局随处可见，安全环保理念深入人心。据了解，针对桩基施工面临砂岩层硬度大、成型难的问题，项目团队精准施策，采取一次小成孔、二次扩孔、三次局部修补的三步走方式，确保一次性成孔闭合。此外，更轻便、更稳固的新型盘扣式支架取代了以往的碗扣式支架，呈现“大不同”。一座座上垮桥、跨线桥雏形初现，连点成线，织线成网，搭建起桥梁互通的“四梁八柱”。而喷淋除尘喷雾养生等一系列可靠手段有效措施，让工地处处体现着文明施工、内涵式发展的氛围，呵护着酒城的蓝天净土。
既要干得了，更要干得好，满足大家对高品质美好生活的向往。围绕产业工人队伍建设改革这个时代命题，张二峰组织团队因地制宜，坚持职工至上，建造起集“教育培训、技能提升、心理疏导、职业健康”等多功能于一体的产业园，助力农民工向产业工人加速转型“有面子有里子”。以文明班组评比、安全积分兑换等实招暖招，不断增强产业工人的获得感幸福感安全感。党建要想深度嵌入生产经营中心，必须时刻想在心里、落在实处。项目团队围绕“生产经营的重点在哪里，党建家的作用就发挥在哪里”的发展思路，与泸州住建局和设计监理地勘单位开展五方党建结对共建，创建“红色工地”，不断加强思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼，为培养高素质职工队伍培根铸魂、打造高水平一流团队强基固本。(中交一公局集团泸州二环路项目供图)
