四川在线泸州消息(王鉴)近日，兴泸水务集团综合管理体系整合暨体系文件宣贯启动会在六楼大会议室召开。中质协体系建设专家张国栋、张欣、水务集团领导班子，职能部门及旗下企业负责人共计35人参加了本次会议。

水务集团副总经理陈学杰表示，水务集团自上市以来发展迅猛，已由原来泸州区域内的供水企业，转型为跨区域、多产业的香港上市企业，随着管控范围的不断扩大，经营业务的不断拓展，现有的管控模式已不能有效控制集团以及旗下企业的风险。因此，集团公司决定，将对集团公司现有的所属企业，不论其是否已经建立独立的管理体系，全部进行整合，纳入集团公司统一的管理体系。并且对现有体系内的人员进行培训宣贯。同时，陈学杰代表集团公司宣布了管理体系整合小组成员名单。

张国栋指出，管理体系整合是集团内外部环境变化和战略层面的管控要求，是集团公司职能管理转向为风险管控的有效路径措施之一，也是对中高层干部履职能力评价和考核的重要抓手之一。我们要通过集团公司对下属企业管理体系运行的要求、指导、督导的开展，强化集团层面的大体系管理。

水务集团党委副书记、总经理廖星樾要求，集团上下必须团结一心，积极参与到这项工作中来，共同完成。各单位各部门负责人要在员工中广泛宣传、动员并起好带头作用，积极学习参与其中。

水务集团党委书记、董事长张歧指出，体系整合势在必行，集团公司现在需要依靠先进的模式，带动管理，复制管理，行业在不断深化改革，我们要从粗放式管理向精细化管理转变，在过程中进行动态调整，实现有效的无缝连接，以实现最好的收益和效益。