四川在线泸州消息(陈燕)为深入贯彻集团公司2020年度“改革转型、提质增效”工作主题，指导和帮助旗下企业努力克服疫情影响，顺利完成年度目标任务，实现更高质量发展。按照集团公司工作安排，水务集团领导班子于4月20日至24日，分别带队深入旗下企业开展调研工作。

兴泸水务集团党委书记、董事长张歧带队调研江阳区供水分公司和制水公司

调研会上，各分公司负责人分别从发展工作举措、指标保障、党风廉洁建设及安全环保方面向集团公司作了汇报。在听取汇报后，张歧要求各旗下企业管理层要尽职履责，在工作中要多思考，建立高效的管理秩序，在保证安全生产的前提下，做出新的成绩。在日常工作中，要注重员工的思想及意识形态工作，多举措带动员工工作积极性，提高员工的工作激情，同时也要求集团公司各职能部门要多到各旗下企业实施调研，实际了解生产一线情况，在工作中尽可能的给予旗下企业指导和帮助。

兴泸水务集团党委副书记、总经理廖星樾带队调研化验中心、合江水业和工程分公司

会议首先听取了各分公司在外部业务拓展、绩效考核、年度经营目标等方面作了汇报。廖星樾强调，要做好工程项目的成本管控，做好探漏工作激励机制，做好工程办理结算。加强队伍建设，重视人才培养，做到一专多能人尽其才，提升供排水检测能力;在保障安全优质供水的前提下，优化人员结构提升人员技能和工作效率，做到降耗增效;要有创新管理思维，加快新业务拓展，继续建立完善相关制度，更好的适应市场化竞争，把业务做大做强，助推集团公司更好的发展!

兴泸水务集团董事会秘书陈永忠带队调研污水公司、繁星公司和威远公司

调研座谈会上，各分公司向调研组一行就公司组织架构、人员情况、经营管理、项目扩展等基本情况，存在问题及改进措施等作情况汇报。调研组现场查阅了相关资料，并就汇报材料中重点事项进行分析、沟通和交流。调研组成员在听取了各分公司汇报后，纷纷结合自身职能对各分公司存在问题及工作建议进行沟通发言。陈永忠指出，希望各分公司积极融入集团公司排水一体化战略，主动思考，提出排水一体化管控建议，供集团公司参考决策，希望各分公司继续夯实发展基础，强化监督，树立标杆和有为意识，积极探索，进一步提升兴泸水务集团在行业中的影响力。

兴泸水务集团纪委书记、工会主席黄梅带队调研四通设计公司

调研会上，设计公司就公司本年度创新工作举措、完成经营目标保障措施、工作中存在困难和解决办法、党风廉洁工作和安全环保工作向调研小组进行了汇报。针对设计公司反映的资质升级、“三标一体化”建设、技术改进项目，调研小组表示，将全力支持设计公司年度重点工作的开展。对公司经营管理中的困难，大家要保持积极心态，继续鼓足干劲，尽最大努力克服眼前困难，干出成绩，提升壮大设计公司。

兴泸水务集团副总经理王君华带队调研兴叙水业

调研会上，兴叙水业公司管理人员就今年关键指标完成预期及保障措施、工作难点及解决思路等进行了汇报。王君华强调，兴叙水业公司要做好以下几方面工作：要落实建章建制工作，根据集团公司体系建设要求，做好流程再造工作;要立足叙永县供水市场，积极协调政府及相关企业，配合投资部做好业务拓展工作;要参照集团公司服务要求，做好优质服务工作，提升服务水平;要根据公司现状，积极争取水价政策，开源节流，降本增效;要把安全生产放在首要位置，做好水质安全保障工作，做好环境保护工作。

兴泸水务集团副总经理陈学杰带队调研泸县公司和龙马潭区分公司

调研会上，各经营单位围绕本年度创新发展工作举措、完成本年度经营目标保障措施、存在的困难和解决办法、本年度党风廉政建设及安全环保工作安排四个方面做作了详细汇报。陈学杰要求各经营单位梳理亮点工作，树立标杆提升员工凝聚力，把工作和生活有机结合起来。党风廉政建设方面要对重点岗位、风险岗位警钟长鸣，工作要做到前面，做细。要紧绷安全这根弦，规范施工。创新工作要按时间节点推进。做好日常工作，确保年初目标任务圆满完成。

兴泸水务集团财务总监欧阳鹏带队调研纳溪区供水分公司和智慧科技公司

调研会上，纳溪供水分公司负责人就年度经营目标完成情况、年度经营目标未完成情况的困难和原因进行分析、并在创新项目和发展上提出了一些建议。科技公司刘劲桦汇报了公司当前的经营情况，并提出紧紧依托供排水行业，围绕“智慧化”管理打造核心竞争力的发展理念。在听完汇报后，欧阳鹏肯定了科技公司的发展理念和经营思路，要求科技公司提高市场敏锐性，抓住更多的发展机遇，将朝阳产业做大做强!对纳溪供水分公司的工作提出了几点建议：希望就目前的良好形势继续保持下去，完成好全年的目标任务，在工作上遇到的困难和解决的方式，应放开思维、提升站位，以创新的方式加强内部管控，提升工作质量，尽快完成材料物资的清点并做好交接工作。