四川在线泸州消息(王超)“业绩不行，精神面貌还差，低老坏依然存在，这必须要反思。”部队军官转业的党委书记唐隆滢，多次在党建责任制考核中强调：“把规则定好再谈价钱，把考核落实下来，把风气改一改，把思想变一变”。

泸州炭黑厂员工正在进行捅焦作业。罗寅生 摄

生产成本、安全环保压力、设施设备老化，这“三座大山”一直横亘在泸州炭黑厂高质量发展的道路上，固若金汤。除此之外，泸州炭黑厂还面临销售份额下降和深化改革的“阵痛”。多年来，泸州炭黑厂顶着“亏损”的帽子，背负“低效”的定位，想“破局”，不仅要摸清家底，还得“量力而行”。为此，新一届党委领导班子把降成本和保安全两个目标放至重中之重。

破除“享乐”和“安逸”

考核目的定了调，大家慢慢地适应了形势。此后，炭黑厂每年均通过务虚会务实一个目标，“三强三保”、“三抓三提升”、“三重三转变”这些目标综合了稳定、效益、士气、装置、销售、党建等任务。

打破传统注定要破除“享乐”和“安逸”。这让生产班组、让党员干部感受到了前所未有的压力，检查频次增加，考勤模式如“鞭打慢牛”，让原本的“沉静”变得不平静。

关键时刻，党员骨干站出来做示范，顶住了压力。“你们先看着我干该可以吧，再跟着我做，最后按照标准来考核。”生产党支部委员王集，在入党前后如脱胎换骨，入党后争当改革的先锋。他在班组中带头干，奖勤罚懒，让老员工心服口服。

扫平隐患，利于生产

“把装置设备搞好，员工操作便捷，这样更符合安全稳定的前提。”“威虎山”来的党委副书记、厂长程金余就任后，立即抓住大修这颗大树，把扫除隐患、设备更新换代作为首要攻克的对象。

装置一体化油然而生。在前后5次较大规模改造，2次自动化控制系统升级中，生产装置完好度进一步提升，在主装置区运用反渗透制水工艺，撤销化水站点，解决了强酸强碱危化品隐患和操作人员分散问题，达到了装置一体化、自动化，安全生产连续天数迈过4000天大关。

自动化程度高，才能弱化以往靠老师傅的经验操作。2020年，生产党支部2名年轻党员杨云川、李智先后出师，“走马上任”副班长兼组长岗位，正式接替老炭黑工担负起生产操作重任。

破除困难，轻装上阵

从员工过千，到不足百人。企业改革变迁的“痛楚”曾经让泸州炭黑厂举步维艰。

回归生产本质，解决装置集中度问题为改革打下了基础。“生产车间扁平化为生产班，减少了定员和人员成本，总体用工量较2015年减少18%，为提升管理质量夯实了基础;同时一线非重点操作人员推行‘大岗位’管理，一岗多能作用越来越突出。”党委副书记、厂长程金余如是说。

由于人员短缺，在炭黑厂成长起来的党委委员、副厂长邬娅洁更是把生产、安全两大管理任务一人挑了起来，太忙的时候，几位班子成员相互协助全力推进工作。

2020年底，泸州炭黑厂边际贡献值达到2800元每吨，增长比超128%。累计销售冶金用炭黑4202.1吨，连续五年保持产品出口，累计销售收入过亿元。

数据的背后，却是销售的艰难。“上个月在买，下个月就已经倒闭。”营销办主任、党员陈建表示：“疫情期间最揪心的就是下游企业的生存问题，复工复产后，立即利用库存发货，缓解下游企业压力。不过有些小型企业始终没有熬过来，好不容易建立起来的销售链条又断裂了。”

一直以来，泸州炭黑厂党员干部员工冲锋在前，厂党委连续2次被气矿评为先进基层党组织，获得了气矿宣传思想文化先进基层单位。一名同志被评为分公司优秀党务工作者，并成为蜀南气矿首批党建内训师。2021年，为了匹配环保要求，又要满足提质增效，地处市区的泸州炭黑厂陆续建立起间段性生产、批量性销售，旺季出、淡季停等一整套经营秩序，为企业拼出了一条发展“捷径”。