四川在线泸州消息(黄斌 张艺耀 蒋金成)今年以来，西南油气田蜀南气矿致力建立完善天然气生产建设全链条大统筹“1+2+1+1”管理运行新模式，切实有序高效地解决生产建设过程中的突出问题，为蜀南气矿实现“1311”发展目标奠定坚实基础。

建立工作体系，实现气矿级全链条统筹协调督办，形成生产建设统筹大表，对标对表，严抓严管。以西南油气田公司全业务链数字化转型为契机，根据大表形成蜀南气矿统筹协调督办系统，于5月10日正式上线并完成培训指导，高效快捷地为统筹业务提供全面、准确的应用服务和信息服务，实现线上办公、掌上办公，切实提升“大统筹”运行效率。

召开两类专项会议，指导大统筹业务高效运行。每周五定期组织召开气矿统筹协调会，对本周内运行情况进行分析总结，对遇到的各类问题进行协调解决，对同类型问题进行归纳总结，形成固化成果，写入生产建设例会纪要，指导后期同类型问题解决，提高工作效率。针对特殊重要问题，及时组织召开专题协调会，急事急办、一事一议。

建立一套督导机制，跟进重点工作实施情况。针对重点工作组成督导小组，实现每日跟踪、及时跟进、现场督办，确保上级部门、气矿以及地方政府有关决策、工作部署贯彻落实到位，促进气矿各部门改进作风，不断提高工作质量、办事效率和执行能力，保障工作按时高效完成。

同时建立“日跟踪、周统筹、月通报、季考核、年总结”工作机制，每日跟踪进度，及时发现处置问题;每周统筹安排，形成气矿生产建设统筹大表及统筹工作报告;每月通报统筹工作执行情况，纳入气矿月度油气生产运行情况通报;每季度严格考核，对督办工作未按时完成的部门进行考核;年底全面总结分析当年统筹管理情况，持续提升管理水平。