四川在线泸州消息(黄斌 凡田友) “近期是聚焦科技工作重点领域和关键环节，我们从三个环节入手，全面加强科技项目管理，积极推进气矿科技创新能力稳步提升，努力确保‘1311’发展目标的实现。”西南油气田蜀南气矿相关负责人说。

建立完善科技项目运行管理的“一个机制”。坚持由气矿主要领导挂帅，科委会统筹气矿科技发展战略和整体规划，做好顶层设计，科技科按照“三级管理”模式对项目运行进行归口管理，落实项目组每月召开项目研讨会、承担单位每季度召开项目审查会、气矿每半年组织项目中期检查和每年组织成果验收，各相关部门在职责范围内各司其职做好业务支撑，形成科技工作上下联动、齐抓共管的良好格局。

搭建科技人才培养、成果转化的“两个平台”。着眼解决气矿科技创新能力和科技人才支撑水平与气矿高质量发展的差距，近期以参加西南油气田公司气藏动态分析比赛为契机，组织选拔气矿青年科技人才开展专业技术集训，以赛促练促进科技人才培养。同时，联合气矿团委举办青年科技创新创效活动，以科技成果转化为重点，组织相关管理部门负责人、技术专家对科技项目选题、科技论文写作、科技成果提炼等进行专题宣讲，进一步提高员工参与科技工作的积极性。

严把科技项目立项、过程监管和成果验收的“三个关口”。充分利用气矿现有企业技术专家、一级工程师等优质资源，根据项目所属不同专业类型，有针对性地组建项目评审专家组，在项目评审中以专家意见为主要依据，增强项目实施的科学性和针对性，现已完成气矿今年37项科技项目的立项审查。对立项的科研项目实行台账式管理，围绕主要研究内容、技术经济考核指标完成情况、取得的阶段成果和认识、科研项目经费的使用等进行审查评估，及时提出项目实施中存在的问题及下步改进建议，保障项目运行质量。项目完成后，按项目类别、分专业组织成果验收，督促承担单位按专家审查意见修改完善成果，主审专家认可后方能归档，实现问题整改闭环管理，严控成果报告质量。

截至目前，今年共组织6次评审会对气矿去年开展的39个科技项目成果进行验收，并将验收结果在过程考核中严格兑现，持续提升科技项目质量，促进科技成果更好地支撑气矿高质量发展。