四川在线消息(泸州频道 郭慧琳)“从公司制度来说，还是较完善的，但在执行中，暴露出随意性强的问题。尤其是在奖惩制度上，要赏罚分明，该奖励的要落到实处，该处罚的绝不手软。”6月15日上午9时，泸州北方塑料化工有限公司召开了一场安全生产民主生活会，从公司主要负责人到车间一线操作员工，抛开在职身份，围坐在会议室，针对企业安全生产工作，相互“照镜子”。此次民主生活会的目的就是要不讲私情，不给面子，实事求是的发现问题，提出解决问题的建议。

管理“不够大胆”信任不能代替监管

“管理不够大胆，未对员工严格要求，公司奖惩机制不分明。”“工作作风过于谨慎，不够大胆。”……在公司管理层面，“不够大胆”是此次民主生活会上出现的高频词，聚焦在泸州北方塑料化工有限公司主要负责人吕升杏身上。

业务能力有目共睹，公司发展成效有“数”可依，但在制度管理上，企业工作人员有话说。可这话该怎么说?给谁说?说了有反馈吗?……一系列问题难住了企业员工。

此次民主生活会上，吕升杏在进行自我工作总结时说道：“管理组织能力还需提升，缺乏系统性管理意识，重点工作没把握好，工作思路不够清晰，精力分散。没盯好重点部门重点岗位。特别在管理层分工协调方面不够细化，未将安全责任落实到每个岗位、每个人。工作作风不够强硬，存在上紧下松的现象，监管和处罚力度不够，反‘三违’检查频率不高，每月只开展一两次，大部分是对班组员工考核，很少对公司管理层和管理人员进行考核。存在信任代替监管的思想。工作推进相对缓慢，安全隐患整改不够。”

这段话说在了企业员工的心坎上，有较完善的“清单制”管理制度，却没有按照“清单制”去管理。总的来说，在企业管理工作上，多了些“人情味”。

“要大胆管，保障安全生产顺利进行。”“严格按照管理制度对员工考核，思想要创新，把一些好的管理制度和方法运用到实际工作中去。”……企业员工在会上直言不讳提出建议。

尤其是“信任代替监管”这一问题，是不少企业管理层来的一个通病。泸州市应急管理局副局长吴正勇说：“作为该企业的主要负责人，是企业的一把手，是第一责任人。对员工有充分的信任是正确的，但不能完全信任。‘信任代替监管’容易出现该汇报的没汇报、该批评指正的没有批评指正等问题。”

面对“辣味”十足的建议，吕升杏表示，接下来将大胆管理，改进管理方式，运用好“清单制”管理，提高监管力度，提升隐患整改的及时性。

建立“上传下达信息桥”汇集各岗位的声音

这场民主生活会上，除了“清单制”管理是热门话题外，还有通过提供再教育培训的渠道，提升企业内生动力，提高员工专业素质;建设企业安全文化，发挥好“传帮带”的作用，不管是传授老练的工作经验，还是对不断更迭的安全生产新规定、新标准的解读，搭建起上传下达的桥梁，提升员工的安全意识，搭配着系列活动来营造良好的安全文化氛围等话题，是值得该企业员工聚在一起去“细嚼慢咽”探讨的。

岗位不同，坚守在岗位上的“螺丝钉”也不同。上到企业主要负责人，下至车间操作一线员工，纷纷在民主生活会上说出了自己的问题，且每个问题都得到了回应。这一来，接下来的工作该怎么干?怎么保障安全生产?怎么提升员工素质?企业每条“工作线”都有了谱。

“不得不说，我是第一次听到这么多声音，来自不同岗位的声音。民主生活会就是管理人员和一线操作人员之间的一座桥，打破了信息闭塞的僵局，形成不断提出问题、不断解决问题的来来往往的局面。民主生活会可纳入常态化工作的一部分，定期或不定期听听各个岗位的声音。”泸州北方化学工业有限公司副总经理周晴说。

吴正勇表示，作为年初被市应急局划定为“重点关注企业”之一的泸州北方塑料化工有限公司，现在最需要解决的就是“软散、专精、执行”的问题，剖析问题要有深度、解决问题要重实效，要以此次民主生活会作为安全管理提档升级的起点，奋力摘掉“重点关注对象”这顶帽子。泸州北方化学工业有限公司则是要解决好参与管理企业和辖区内企业的统筹问题，要拉平、提升各个企业的总体管理水平。市应急局危化科和龙马潭区应急管理局作为监管部门，要解决好“指导好、服务好”的问题，确保监管到位、服务有效。