四川在线泸州消息(熊晓奔 张艺耀 蒋金成 施洋)“试油排采与地面建设管理界面更加清晰，提高了工作质效，气矿新推行的‘大统筹’管理模式功不可没。”蜀南气矿井工程管理科相关负责人兴奋地说道。

自启动2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，蜀南气矿聚焦管理过程“短板”，撬动管理创效“杠杆”，建立从井位批复到建产投运的生产建设“全生命周期”，创新天然气生产建设全链条“大统筹”新模式，由生产运行科担任“大统筹”组长部门，带动单个项目“点上提速”，部门单位“线上串联”、管理流程“全面提升”，力促生产建设效率大幅提升，强管理成效显著。

开“小”会解决“大”问题

“这样解决问题的会议，可以越多越好!”蜀南气矿相关负责人介绍道，大统筹模式自今年初实行，主要采用“1+N会议&现场办公”方式进行。

“1”是指每周五的固定统筹协调会。由科室负责人和相关人员参加，直面矛盾，奔着解决问题而去，分析总结本周运行情况，协调解决问题瓶颈。

“N”是指一事一议的会议。针对特殊重要事宜及时组织相关科室领导参加专题协调会，急事急办，一事一议，每次会议时间不超过30分钟，快速达成一致意见。如需现场解决，大统筹组长部门组织相关部门现场办公，敲定解决方案，迅速抓落实。

业务部门通过经常性碰头沟通，疏通“信息不畅通、信息不对称”的“肠梗阻”，开“小”会解决了“大”问题，在管理前端打通堵点盲点，后续执行更加“丝滑”，统筹成果务实高效。

今年以来，气矿共组织召开各类统筹协调会议125次，解决问题176项，由最开始平均每周15项问题降至目前平均每周4项，成效显著。

“一张表”领跑“全过程”

“大统筹模式除了在空间上让各业务主动融入，在时间上还用‘一张表’领跑生产建设‘全过程’，生产进度清晰直观、一目了然。”生产运行科负责人如此介绍。这张表便是《生产建设统筹大表》。

表格由生产建设任务目标，主要考核指标，关键时间节点和责任部门组成。“钻前及钻井准备45天”“钻井及地面建设准备130天”……各项关键节点“明码标价”。

在统筹协调过程中，组长部门将形成的协调成果，融入表格中，形成日跟踪，周统筹，月通报，季考核的工作机制，做到对标对表、严抓严管。

“一张表”于今年5月10日正式“上线”协同平台统筹协调督办系统，各级人员可以通过PC端和手机端及时查看各项进度情况，系统及时提醒和超时报警，以“高效、快捷”方式实现掌上办公，切实提升“大统筹”运行效率。

从“接力棒”到“齐步跑”

“从‘被动接棒’到‘主动要棒’，地面建设速度有了明显加快。”蜀南气矿泸203井脱水站提前一个月完成地面建设具备投运条件，基建工程管理部负责人将建产“加速度”归功于大统筹的功效。

正如他所说，产能建设包括前期设计、征地、环保评价、物资采购、地面建设等多个环节。以前是各业务流程相对独立开展，“上一棒”跑完才交给“下一棒”，但是受气候环境、审批程序等多种因素影响，“掉棒”现象时有发生，成为制约建产的瓶颈。

如今，生产管理科室和实施单位统一纳入“大统筹”范围，气矿一声令下，各业务流程“齐步一起跑”，各业务部门“手拉手一齐跑”，甚至形成你追我赶的工作态势，业务融合更好，工作效率更高。

目前，蜀南气矿各项生产建设项目在全矿的群策群力下解决了诸多困难，例如地企协调问题、科室间协同问题等，生产建设快速推进。如提前完成四川储气库群首个钻前工程施工，泸203H5平台提前33天完成储层改造施工、提前5天建成正式流程具备投产条件等，还有钻前工程、征地、环保评价等其它环节，纷纷传来捷报。