四川在线泸州消息(黄斌 高嘉瑞) 今年前七个月，蜀南气矿遵循“上产快、安全稳、管理实”的原则，突出问题导向，采取开拓性举措，破解六大主要矛盾，持续提升管理质效，夯实高质量发展基础，为西南油气田公司上产500亿、奋斗800亿做出新的贡献。

据了解，今年以来，蜀南气矿结合新形势、新任务，针对自身管辖区域矿权面积大、气层多、资源基础扎实，但产量规模与储量规模不匹配，与西南油气田公司加快发展的要求不相匹配的客观实际，为有效破解发展定位不精准、管理不精细、人力资源不足、承包商管控难、运行效率不高和基层队伍战斗力不强等六个方面的主要矛盾，气矿新一届领导班子年初在科学研判发展形势和任务的基础上，精准提出了“十四五”“1311”发展目标，即：打造公司增储上产的重要增长极，加快“常规气、非常规气和致密气”三大领域勘探开发，建成四川省首个储气库群，奋力建设千万吨级气矿，旨在促进气矿干部员工思想和行动的有机统一，广泛激发干事创业的热情。

其间，蜀南气矿首先针对当前矿属各职能部门和基层单位基础管理体系不够完善和精细，与新形势新要求不适应的问题，及时提出“越是忙上产，越要强管理”的思路，系统谋划了1个总方案、17个专项方案的“1+17”管理提升行动，贯穿“十四五”，推动从严管理向精细管理跨越。同时，面对快速上产与人力资源不足的现状，气矿成立主营、生产保障、后辅三个专业工作组，对基层单位开展“发展定位、生产运行、数字化转型、安全环保、员工工作量、业务外包、员工技能、爱岗敬业精神”八大评估，并明确了机构改革方向、人岗精准配置和内外合力支撑，形成“1+3”人力资源保障方案，系统推进人力资源保障工程。

此外，针对辖区增储上产过程中各类项目多、承包商数量多，但难以管控的实际，蜀南气矿召开首次承包商管理专题会议，明确承包商安全管理九条禁令，出台四条“严管”措施和四条“厚爱”措施，承包商自身的管理得到有效加强，施工作业现场安全管控水平得到较大提升;按照“全流程同时起步，各环节无缝衔接”的思路，建立生产建设一体化统筹协同模式，明确统筹管理与业务主导职责，创建生产建设统筹协调督办信息化系统，推行周五“统筹会”、业务“衔接会”、急难“现场会”三会协调，实现生产建设“手拉手、齐步跑”;积极探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的新途径，推进基层党支部引领基层治理，抓实岗位责任制的落实，抓好员工基本功训练，全员开展爱岗敬业教育，全面落实员工关爱行动，增强奋进“1311”发展目标的凝聚力、战斗力。

​