四川在线泸州消息(黄斌 杨周)蜀南气矿安岳采气作业区今年来以“三个构建”为抓手，不断优化、动态更新，着力构建与高质量发展相适应的管理运行机制，持续提升现场精细管理水平，催生加快发展内生动力，为蜀南气矿建成千万吨级大油气矿提供有力支撑。

着力构建在岗员工考核机制。每年对在岗的管理、专业技术人员进行考核测评，测评结果进行公示，切实发挥考核机制正向激励、反向约束的作用;实行末位约谈制，通过谈心谈话等方式对排名靠后的员工进行帮扶，确保所有员工珍惜岗位，学习管理知识和业务技能“不掉队”。

着力构建安全履职能力考评机制。创新安全履职能力考核，推行安全积分制，提升员工安全意识，按照“工效倒逼、精干高效”思路，以劳动竞赛为契机对考评方案进行“升级”，设置能客观反映员工安全履职的项目，将日常履职情况进行量化打分，年底择优选择积分排名靠前的员工进行考核评比。

着力构建薪酬考核机制。以“量化”为基点，将月度产量任务、信息化巡检率等重要生产安全指标分解至各部门;以“问题”为导向，倒查管理漏洞，考核过程摒弃“大而全”式考核，针对性开展专项检查，目前已开展“双盲”应急演练、信息化系统使用等专项检查8项，考核覆盖180人次;以“反馈”为杠杆，考核明细对所有员工公示，同时在各部门内部考核中，奖扣项落实到具体人员，将加快上产价值观“反馈”至员工，同时考核后召开分析会，将历次考核重复、共性问题“反馈”至后续管理中，形成工作闭环，切实发挥薪酬激励作用。