四川在线消息（商茂）一直以来，叙永县震东乡始终坚持把推进重点项目建设和招商引资作为乡域经济发展的重要支撑点，举全乡之力在引项目、上项目、抓项目上下工夫，为项目建设提供优质的发展软环境。针对全年 8个重点项目，继续围绕“抓项目促发展”这一主题，深化“三个一”和“1+3+1”工作模式和措施，提供优质服务，强化推进项目建设。

目标明确，攻坚克难。建立倒计时考核机制，将重点项目建设目标任务逐层下达分解到乡领导和各村各部门，建立倒计时考核机制，将工作成绩体现在项目推进成效上来。同时坚定信心，在各级部门的领导和支持下，树立“破冰护航、攻坚克难”的工作理念，创新思想，大胆工作，强力推进项目建设和发展。

多措并举，工作到位。统筹协调到位，加强和项目业主、县级相关职能部门的沟通协调，分析存在问题，查找不足，共同破解项目建设发展难题；跟踪服务到位，建立“一体化服务”模式，落实“一项目=一领导+一个性方案+一个工作组”，提高项目建设服务效率；服务质量到位，在掌握项目建设涉及相关政策法规基础上，及时调处各类矛盾纠纷。针对可能影响项目建设各类问题，认真梳理排查，在维护群众合法权益同时，保证项目顺利建设，全程服务，保证项目进度和质量。

纪律严明，营造氛围，一方面是狠抓干部队伍管理，加强乡村社干部教育，创新和强化服务意识，积极推行“企社利益共同体”模式，即村社干部在企业兼职服务，优先解决当地群众特别是当地农民就业问题，企业积极支持当地的发展建设，共同构造互利互赢和谐发展的模式。同时对在项目推进过程中人为设置障碍，“吃、拿、卡、要”等现象，发现一起，查处一起，绝不手软。另一方面加强舆论宣传，正面引导，定期向社会公开项目进展情况，让更多群众关心支持项目建设，既要树立支持项目建设的典型，又要对阻扰项目建设的人和事予以及时处置和曝光，共同营造项目建设的良好氛围。