四川在线消息（李昭远）今年来，叙永县水尾镇以党的群众路线教育活动为契机，坚持服务群众、服务基层，完善制度、规范运作，力促村级“三资”管理成果惠及于民。

完善机制，提升水平。为确保村（社区）有限的资产、资源、资金发挥更大效益，水尾镇从完善制度入手，切实提升“三资”管理水平。镇成立农村集体“三资”管理领导组，由镇长任组长，分管农业和经济税收的副镇长任副组长，成员由纪委副书记、财政所长、农村经济建设服务中心主任、经发办主任和农技站站长担任，设立专职人员和办公室，负责日常管理工作；成立了委托代理服务中心；各村和社区也相应成立了领导小组，成员由村“两委”、村监委以及村民小组长组成。资金管理上，健全财务收入、开支、预决算和资金管理岗位责任制，严禁公款私存、坐收坐支；资产管理上，健全资产管理、评估和集中采购制，确保集体资产的安全和保值增值；资源管理上，健全登记、公开协商、承包和租赁等制度，保证集体资源的有序使用。

规范运作，实现效益。坚持实行村级大项资金使用事前申请、事中监督和事后审核，规范“三资”运作，实现管理效益最大化。一是实行村（社区）支书村级大项开支签字制度。村居重大事项审批须召开支委会和村委会审核决定，确保每一笔村级集体资金都能安全、合理使用。“三资”委托代理服务中心负责审核村级工程建设项目的内容、预算、决算和竣工结算，领导组和镇纪委负责项目施工全程监督和竣工验收。二是实现村级财务收支透明化。“三资”委托代理服务中心每月对村居集体资产、资源、财务收支、现金存款、党组织运转经费等内容，全面真实地向群众公开。三是对村级“三资”进行统一管理、分村设帐、独立核算，提高了农村集体资金、资产、资源的运营效益。

严格考核，健全体系。镇研究制定了村级财务管理绩效考核细则，统一更新制作公开公示栏，将坐收坐支、专款专用、财务公开、报账单据规范情况等内容纳入考核细则，实行月考核打分制，按当月各项工作到位程度倒扣分，年底按考核平均分数对村居考核排名，考核结果与绩效挂钩，对工作不主动、不规范、不及时的，严格追究相关责任人的责任。