四川在线泸州消息(黄银萍 肖启庆)叙永法院在财务管理改革中持续发力，使财务制度更加制度化、规范化，通过内外兼修为确保财务工作健康、有序开展，为司法体制改革管好“钱袋子”。

规范落实财务管理制度。对内注重在执行财经法规和标准制度上下功夫，健全了财务管理制度，使法院各项财务工作做到了有章可循，实现了规范化管理、优质高效的工作目标。细化了结合法院工作实际的财务管理措施，严格落实经费计划管理制度、经费核算制度、现金管理制度等规定动作，坚持创新不定期邀请财政部门和审计部门进行财务培训和财务审计，促进了法院财务工作的规范化、标准化和透明化。

严格落实内控管理机制。在经费的支出上，坚持推行集约式管理，努力优化资金运行，节约行政成本，有效控减经费支出，提高保障效益。大宗物资严格按照规定坚持报请采购中心按程序招标采购，小额易耗办公用品坚持批量招标采购，切实增强采购的透明度。实行预先申请审批、在本院食堂接待的原则，厉行节约，在保障健康饮食的前提下压降接待费用。在警用车辆管理上，坚持推行包干式管理，建立用车档案，实现一车一档，注重运用高科技手段管理车辆，对所有车辆安装GPS定位系统，既进一步防止了公车私用现象，又实行全程监控有效促进了车辆安全。行装科每月底汇报经费收支情况。

同时，财务人员不得泄露采购标的及工作进展情况，不得私下接待供应商或代理人，不得接受供应商或代理人的请客、送礼，坚持审核岗位、核算岗位和会计岗位职责分离，相互监督，保障财务制度有序运行。