四川在线消息（周天红）今年以来，泸州市纳溪区在领导班子建设中，紧紧围绕学习贯彻落实党的十八大精神这条主线，建立健全科学的领导班子和干部考核办法，采取定性与定量相结合，考核当前与长远效益相结，建立“三色考核”模式，进一步提升党员领导干部的科学发展意识，全面推进领导班子建设。

签订“政治责任状”，建立科学考核体系。区委制定了《科级领导班子和党政一把手责任考核实施办法(试行)》,内容包括了政治建设、经济建设、社会建设、文化建设、党的建设等量化考核指标。特别提出了包括科学发展、信访工作、维稳综治、安全生产、公共服务、新农村建设、国土环保、文化科教等20多项具体指标。考核体系还确立了分类原则,对于不同区域和经济发展水平的乡镇，分三类设定了不同的考核量化指标。年初，区委与科级领导班子签订“责任状”，充分发挥考核评价的导向作用。

亮牌考核，建立科学的考核办法。考核办法设置了“绿”、“黄”、“红”三种牌,每个单项任务达标的给绿牌,超额完成的可奖励一定数量的绿牌,未达标的给黄牌,对没有完成“一票否决”等重要考核项目的则亮红牌。考核过程采取定量考核与定性考核相结的办法。定量考核主要体现为各类量化指标。定性考核主要体现为民主测评和民意调查环节,民主测评结果中,干部群众评价“好”占90%以上的,给1个绿牌,评价“差”占30%以上的,给1个黄牌。

奖惩过硬，科学运用考核结果。年终，纳溪区委组织考核评估小组，对科级领导班子落实科学发展观的情况，走、访、看、听等方式进行实地考核。考核结果作为评比“科学发展好班子”的重要依据，作为干部选拔任用、职务升降、奖励惩处的主要参考依据。对连续两年考核排后三名和当年被亮“红牌”的领导班子和党政主要领导进行诫免，连续两年亮“红牌”的领导班子主要领导不能提拔重用。今年，全区已对10个科级领导班子和20多名领导干部进行了“微调”。