四川在线消息（陈忠杰）自泸州巴蜀液酒业集团党总支成立以来，坚持以“企业的难点就是党建工作的重点”为工作思路，围绕“发展抓党建、抓好党建促发展”的目标，推行“345”工作法发挥企业党建“正能量”，助推企业和谐快速发展。

“三转变”统一思想，凝聚人心

泸州巴蜀液酒业党总支建立之初，面临着企业主不重视，工作开展难，企业党员管理难，作用发挥差等问题，“三个转变”解决了后顾之忧，思想得到了统一，战斗力得以提升。

“变业主”为“党组织负责人”。企业要发展，要靠企业主的英明决策；党建要开展，亦要靠企业主的重视。泸州巴蜀液酒业据实际从企业主入手，把原本不是党员的企业主发展为党员，让企业主改变思想，积极参与，支持和重视党建工作。

“变党员”为“企业带头人”。发挥党员的先锋模范作用，让更多的党员成为企业的骨干，成为企业的“顶梁柱”。泸州巴蜀液酒业现已有18名党员成为企业的中层以上领导。

“变员工”为“优质后备人”。通过各种培训、熏陶和感染，不断提升员工的思想政治觉悟，提高业务水平，自觉主动向党组织靠拢，储备优秀人才，壮大队伍力量。今年5名车间员工，3名车间主任，1名中层干部已递交入党申请书。

“四字经”找准问题，服务企业

思想得到统一，人心得以凝聚，方能服务企业。泸州巴蜀液酒业党总支通过“望”、“闻”、“问”、“切”四字经，据企业的实际，找出企业目前存在的各种问题和困难，并对症下药提出意见与建议，逐一进行解决。

“望”，走访了解，查看企业经营情况。泸州巴蜀液酒业组建一支“党员巡视组”，每周深入到各办公室、车间、工厂检查了解企业的运行情况，工厂出现的安全隐患等，及时进行登记备案。其间，发现酿酒车间淋水设备堵塞，电路老化，车间环境脏乱差等现象。

“闻”，收集民意，听取员工意见建议。泸州巴蜀液酒业设立“群众意见箱”，采用记名或者不记名的方式，让企业员工针对企业所需改进的地方，自己的大胆设想畅所欲言，发表自己的观点。其间，员工建议解决厂区澡堂修建，困难职工关怀机制、工资福利待遇等12个问题。

“问”，主动询问，了解员工思想动态。泸州巴蜀液酒业设立“员工谈心室”，由支部书记负责，安排党员同志值班，定期定时的主动邀请员工进行谈心交流，随时掌握员工的思想动态。其间，已谈话人次25个，深受员工的拥护。

“切”，汇总整理，提出合理解决办法。泸州巴蜀液酒业设立“党员议事室”，借用议事会这个平台，收集整理企业出现的各种困难问题，需要解决的员工问题，部分党员、群众代表和企业中层以上干部参与，针对性的提出解决办法。其间，已解决各种困难问题12个，被董事会采用建议5个，为企业直接带来10多万元的经济效益。

“三机制”立足长效，促进发展

泸州巴蜀液酒业为形成长效机制，有序的开展工作，有机的将党建工作与企业发展相结合，围绕“提高员工素质，提供谏言平台，提升企业效能”，形成了“培训制”、“议会制”、“激励制”三大机制。

“培训制”，通过定期不定期的开展员工技能、党员教育、理论知识、组织外出学习等培训，旨在提高员工的思想认识、业务能力，凝聚人心，为企业尽心尽责。其间，已组织各类培训25场次，外出学习2次。

“议事制”，根据企业实际，以小型、多样、灵活的方式，每周组织一次议会制，主要解决一周来企业的困难与问题，出谋划策，提出有效的解决办法。其间，每周要解决大小事4件左右，让企业高效良性的健康发展。

“激励制”，为了提高员工的积极性，主动参与性，采用奖励制度，对员工提出好的建议与意见进行公开的表彰，激励员工为企业献计献策，提出更加科学的方法。其间，回收利用煤渣、用大锅炉烧水等5项建议得到表彰，为企业节约成本，增加效益奠定了基础。